围绕人才选拔、激励、发展、留用进行系统化的人才管理与开发,通过“职业生涯设计指引人才发展、多元化培训促进人才发展、有效轮岗推动人才发展、晋升通道引领人才发展、组织发展带动人才发展、事业平台支撑人才发展、福利待遇保障人才发展”控股集团以“五级三通道”为框架,纵向上设计清晰化的晋升层级,分为总监/总经理级、高级经理级、经理级、主管级、员级五个级别;横向上设计多元化的晋升通道,将所有职位分为管理类、项目管理类、专业技术类三个通道,便于员工根据自己的职业目标选择适合自己的发展通路,从而形成企业与个人的“双赢”局面,达到个人目标与企业发展的高度统一,实现企业人力资源配置的最优化组合。

通过持续的政策制度创新，创造成就人才的组织环境，完善驱动员工价值和意义的整合性人才管理和发展方案。让人才“想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位”，形成人才“引得准、育得精、用得好、留得住”的良好局面。